Какие показатели выводить на панель руководителя
Как выбрать метрики для мониторинга процесса: ведущие и запаздывающие показатели, договорённость о методике расчёта и почему дашборд из сорока графиков не работает.
Блог
Пишем о том, что видим в работе: где автоматизация окупается, а где нет, какие показатели стоит выводить на панель и как не переделывать проект дважды. Без общих слов и без рекламы технологий.
Как выбрать метрики для мониторинга процесса: ведущие и запаздывающие показатели, договорённость о методике расчёта и почему дашборд из сорока графиков не работает.
Какие задачи бот закрывает лучше сайта и приложения, чего от него ждать не стоит, сколько стоит разработка и почему главное в проекте — не бот, а то, куда он передаёт данные.
Семь вопросов подрядчику до подписания договора, признаки будущих проблем на этапе переговоров и почему самое опасное предложение — то, где сразу называют цену.
Пять признаков того, что бизнес перерос учёт в таблицах, три пути перехода — доработка, готовая система, своя разработка — и честное сравнение их цены.
Почему автоматизация часто ускоряет беспорядок вместо порядка, как выбрать первый процесс для автоматизации и какие три вопроса задать до начала работ.
Опишите задачу — ответим, за что стоит браться в первую очередь и сколько это займёт. Разбор задачи бесплатный и ни к чему не обязывает.